إدارة المخاطر في الشركة
يقوم نموذج إدارة المخاطر في الشركة على سياسة مؤسسية تدمج إدارة مخاطر الأعمال على جميع المستويات للحد من أي تأثير سلبي على الشركة ومشاريعها.
طوال عمر الشركة ومشاريعها توجد مخاطر يجب إدارتها لتقليل احتمال النتائج غير المرغوب فيها وتأثيرها، مثل تجاوز الوقت والتكلفة نتيجة التغيّرات في بيئة الأعمال.
تبنّت الشركة إطارًا لإدارة المخاطر على مستوى المؤسسة يُطبَّق باستمرار في جميع أقسامها، إضافة إلى استراتيجية مقابلة لإدارة مخاطر كل مشروع، تراعي منظور الأعمال الأوسع إلى جانب المخاطر المباشرة المرتبطة بالمشروع.
وبفضل هذه الاستراتيجية الناجحة، تُعدّ الشركة من شركات المقاولات الفلسطينية القليلة التي استمرت في العمل بعد سنوات من الظروف القاسية عُلّق فيها معظم المشاريع ولم تُسنَد مشاريع جديدة. ويعود استمرار الشركة إلى التخطيط الفعال للأعمال، والتحكم في نمو الشركة، والتخطيط للطوارئ، وإدارة المخاطر الناجحة.